A metáfora da máquina

              “A metáfora da máquina é tão poderosa que molda o caráter da maioria das organizações”

             A organização, enquanto vítima da máquina, possui a grande maioria de seus processos vistos de forma mecânica, dentro de um sistema de causa e feito muito bem estruturado. Nessa estrutura organizacional é fácil você identificar os personagens, os “funcionários” e suas atribuições muito bem especificadas. Porém, essas mesmas organizações possuem uma imensa dificuldade de adaptação e flexibilidade as externalidades que o ambiente (mercado) lhe proporciona. Essa debilidade vem da estrutura organizacional está voltada a metas pré estabelecidas.

             As empresas que ainda se prendem a essa metáfora estão vivendo a margem de novas tendências. Praticamente não dedicam seus processos a questão socioambiental, por exemplo; valorizam apenas a tecnologia como solução à produtividade e esquecem a criatividade e a pessoalidade como alternativa vinda da valorização dos recursos humanos da organização; ainda tratam a organização apenas como um sistema mecânico e fechado, não atentando para as mudanças do mercado.

                O risco que o gestor, inserido em uma organização mecanicista, é de traduzir o padrão e a rigidez dos processos operacionais para as relações humanas e para o processo de desenvolvimento organizacional. Esse risco vem do fato de confundir a gestão operacional dos processos com a liderança a ser desenvolvida com as equipes. Os processos, por si só, seguem um padrão para justamente facilitar a análise, melhoria contínua, implementação de tecnologia, etc. No desenvolvimento dos recursos humanos, os colaboradores devem ser vistos como universos individuais, que precisam ser avaliados e desenvolvidos de forma individual. Vale aqui, o velho jargão: "Gerenciamentos processos e lideramos pessoas".

                Se libertar da metáfora da máquina é um desafio, pois a valorização dos recursos humanos, com o objetivo de motivá-los, potencializá-los e satisfazer suas necessidades traz um ganho para organização que é reciproco a essa dedicação: produtividade, dedicação ao trabalho e criatividade para os processos. Resumidamente, a metáfora da máquina deve ser adotada a padronização dos processos. E para aperfeiçoar esses processos, deve-se valorizar os Recursos Humamos reposnáveis por eles.

Noite e Dia - Sobre a busca e mudança de vida

No dia acordei
De noite dormi

De dia saio pensando
A noite,as vezes, me pegam chorando

De dia, por horas e horas, estresso
Mas na noite, só quero descanso

Alguns amigos, no dia vibram, e na noite só meditam
Outros, no dia, trabalham incansavelmente, para na noite relaxarem merecidamente.

Pode, em tamanha dispersão, haver tanta aproximação?
Enquanto no dia posso sonhar com a mudança, por que na noite não posso sonhar com a esperança?

E se no dia há tanto brilho, porque vejo tantos dias sem atalhos. E se me vejo em noites tão escuras, porque são nessas noites é que vejo buscas.

Você, pobres Chefes estrelas, ainda carregam em si a esperança de ser sempre o sol.
Pobre ilusão, pois nunca sempre o serão. E o, o que falar desse sol, que ainda é lua por parar.

Mas ele nunca desitirá, pois se um dia desistir, outro poderá ocupar.
E quando se tornar lua, que eternamente escura ficaria. Quando mais sair o sol. Nem mesmo a noite teria.

Ah dia, ah noite. Por que brigar nessa vida, se o alvorecer e o entardecer as mantém unida.
Enfim. Depois do dia continuará vindo a noite, depois da noite ainda surgirá o dia.

E depois de ter palavras. Vem somente as esperanças de um dia mudar de vida.

Direto do Amazônia Florescer - Equipe de trabalho

Equipe Amazônia Florescer

          Pequena grande equipe. Com vocês já aprendi, construí e descontruí. Muito sucesso e tranqüilidade para todos nós enfrentarmos as batalhas que estão vindo por ai. Somos tão pouco nessa hora, e é bom que sejamos assim: Uma família unida.

Direto do SENAC - Turma Marketing em Vendas

                   Obrigado queridos (as). Essas duas semanas de aprendizagem mútuo foram fantásticas. Espero que hoje já estejam fazendo sucesso por ai e utilizando todas as informações e conhecimentos aprendidos aqui. Uma turma especial que soube aproveitar bem nossa aprendizagem, desde Neuromarketing, pesquisa de mercado, fidelização de clientes, ética, até marketing em serviços, mídias, etc...

Estamos por aqui!

Direto do SENAC - Módulo Organização, gestão e funcionamento de empresas

Turma de Cabeleireiras (o) - SENAC

Queridas alunas e aluno rsrsrs,

            Obrigado pela grande oportunidade de está com vocês essa semana. Aprendemos muito essa semana, heim? Depois de falar bastante sobre empresas, processos, planejamento, organização, controle de informações, marketing e exercícios -  que vocês adoraram (rsrsrs) - de custos, investimento e formação de preços, desejo de todo o coração que vocês sejam excelentes profissionais. Como combinamos em sala, qualquer coisa, estou a disposição.

Indivíduos, “Multivíduos” e trabalho em equipe.

               Pela própria natureza humana, nos caracterizamos como pessoas individualizadas, pessoas únicas e até algumas vezes, egoístas. Alguns evolucionistas, como o inglês Richard Dawking, afirmam inclusive que o egoísmo humano pode ser genético, pois é nesse gene que se conserva o instinto da auto-preservação. Porém, desse mesmo pensamento surge uma inoportuna realidade – o próprio gene vive em grupo, e assim como nós, seres humanos, nos protegemos também em grupo. E mesmo na dureza dos nossos sentimentos não podemos discordar do fato que o ônibus que andamos, o cafezinho que tomamos e todo o mais que nos servem para algo foi feito, pensado e/ou criado por outrem.  Esse olhar do outro, para o consultor empresarial Antonio Stanziani, é o “princípio do reconhecimento da vizinhança”.

                Diferente do que alguns estejam achando, é bom deixar claro que o individualismo, diferente do “egoísmo” apresentado aqui é sim um grande mal na sociedade atual. Pois, com pessoas cada vez mais individualistas, menos pessoas dispostas a se sacrificar pelo outro. Da mesma forma, que quanto mais tivermos os nossos males resolvidos, mais teremos condições de ajudar o próximo. Nesse ponto é que encontramos o “egoísmo equilibrado”.

                No ambiente de trabalho, o indivíduo e o coletivo são sempre muito ressaltados. Os diversos treinamentos que realizamos, autores que lemos e historinhas que nos contam sobre o sucesso de trabalho em equipe não são a toa. O entrosamento de uma equipe significa de forma direta o sucesso ou o insucesso de um processo. A própria corporação, grupos informais, cooperativas ou qualquer outro tipo de organização nasce da necessidade de unir esforços individuais em busca de um objetivo - A união para algo que não se pode fazer só.

                Mas não é tão simples. Algumas vezes, o individualista percebe o erro, mas se omiti sem agir. Algumas vezes, o egoísta percebe o erro, mas mesmo assim ajuda, pois sabe que o apoio e a ajuda são mais importantes. E algumas vezes, o altruísta percebe o erro, e prontamente ajuda, pelo simples fato de pertencer ao lado mais “humanizado” que possui.

                Essa diversidade, talvez seja uma das características mais interessantes da humanidade. Mesmo indivíduos – com particularidades, crenças e valores, somos “multivíduos” – seres complexos, donos de identidades móveis, capazes de enxergar um mesmo fato sobre diversas facetas. E dentro dos diversos grupos que participamos, sempre preservamos os nossos valores, mas poderemos agir de diversas formas, ora vamos preferir nos preservar, ora vamos ser mais libertos. O mais importante é reconhecer sempre que a natureza humana é passível dessas várias facetas. As vezes, nos momentos mais escuros, conseguimos ressaltar o lado mais belo.

Direto do Amazônia Florescer - Intercâmbio Credamigo

Canuto, Eu e a Coordenador Geral Alessandra

           Bebemos da Fonte! Tive a grande oportunidade de conhecer gestores sociais em ação. O Programa Crediamigo do Banco do Nordeste funciona aos mesmos moldes que o Programa Amazônia Florescer - oferecendo microcrédito produtivo e orientado para empreendedores populares e excluídos financeira e socialmente. Participei de um Intercâmbio de Experiências em São Luis - MA para conhecer mais a fundo o Programa. 

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           O que fiquei mais feliz é que as teorias do Professor Patrício Herrera de Habilidades Gerenciais, sobre as virtudes da liderança podem ser desenvolvidas sim e geram conseqüências muito positivas na administração. Vejam só! A missão social do programa é tão bem distribuidora pelos seus líderes em todos os níveis operacionais que a equipe de trabalho tem uma satisfação imensa em pertencer a Instituição. Estratégias para fidelização de clientes, resolução de conflitos, gestão de pessoal, planejamento interno, aperfeiçoamento de processos, respeito aos colegas de trabalho, etc.... todos são construídos com base em uma gestão mais humana, conforme relatos. Ou seja, se você cuidar das pessoas que estão responsáveis pelos processos, automaticamente elas vão se sentir motivadas para realizar os processos. Deixar as pessoas livres para se auto-gerirem e possibilitar ferramentas, informações, atenção e estrutura para elas gerarem novos conhecimentos é o ponto forte desse Programa... e é o forte da Gestão Social.  

              Esse é um ponto de maturidade da equipe que só os líderes sociais conseguem construir. Todos juntos por uma luta, por uma causa, por um resultado. E olha, que estamos falando de um programa que funciona dentro de uma Instituição Financeira. 

Direto de Vinã - Gestão do Conhecimento e Desenvolvimento do Capital Humano parte 2

Sobre Conhecimento e Gestão:

                

- Não existe conhecimento sem experiência. Ou seja, é mais difícil entender o que não se vive. A experiência de “beber na fonte” nos dá uma percepção muito mais aprofundada sobre a realidade.

- Em posições de liderança, o máximo que se pode fazer é facilitar o nascimento do conhecimento.

- Na “Causalidade”. O Conhecimento gerado pode criar outros fatos, outras percepções, levar a outros caminhos, ou simplesmente, se extinguir.

- Se um conhecimento não se propaga, fica estático, perde o seu valor. Ou seja, o conhecimento propagado no momento correto gera novos conhecimentos, significados - Torna a ficção numa realidade. Se não se propaga, perde o seu valor histórico.

- Uma informação, transformada em conhecimento gera um conflito cognitivo. Se não, ela se esvai na mente. O conhecimento implícito ou tácito, é a única forma de explicar a habilidade nata para pintar e desenhar, ou para se ter “intuição”. Diferente de uma capacitação, por exemplo, que é um banho de informação, onde não se mede muito os benefícios individuais, pois ali não se gerou conhecimento, não se transformou em nada. Quando os participantes se apoderam e transformam a sua realidade, ai se gerou conhecimento.

- O Conhecimento Profundo, tido como específico e restrito é diferente do Conhecimento Exploratório onde se busca variáveis sobre o mesmo com o objetivo de “refinar” processos e clarear decisões.

- Quando construímos uma verdade, não podemos tratá-la como um conhecimento, pois ela está fundamentada apenas em parâmetros prováveis da verdade. Se os parâmetros mudarem? Verdade e conhecimento são um só. O que difere é a percepção que temos deles.

- O universo funciona pelo desequilíbrio e soma deles gera o equilíbrio. Na organização as diferenças pessoais, os diversos perfis de liderança, a criatividade e as pessoas que provocam o equilíbrio dos processos.

- O conhecimento é a prova empírica da utilidade da informação.

- Quando algo “caótico” aconteceu e não sabemos explicar não significa que não houve ordem naquele caos. O fato, é que não compreendemos a ordem contida ali.

- “Gatilhar” é o resultado espontâneo que o conhecimento pode gerar na mente dos colaboradores. Novos conhecimentos = novas idéias = novas percepções. Além disso, as situações extremas libertam o “pior” e o “melhor” que possuímos. Criatividade, decisão, coragem, medo.... Os extremos gatilham 95% do nosso lado instintivo. Diferente do que percebemos na abundância dos recursos, por exemplo. Até o momento de crise em que a sociedade se vive hoje, nunca se pensou tanto em “tecnologias verdes”.

- “O difícil tem ser feito e o impossível tem que ser tentado”

Direto do Amazônia Florescer - Encontro de Equipes Agosto 2010

Equipe Amazônia Florescer

Momento "As Estações"

Emocionante, diferente, inspirador! Foi isso que escutei ao final desse encontro. Com a grande contribuição do amigo Luis Carlos, construímos esse momento motivacional de forma especial. Fizemos uma reflexão sobre quais sentimentos estamos deixando para os nossos colegas de trabalho. O que estamos levando para os empreendedores, parceiros do Programa, junto com o produto que trabalhamos. Além disso, buscamos dentro de cada um de nós qual o nosso papel nesse grande grupo e quais são as virtudes que nos fortalecem enquanto seres humanos e profissionais. Utilizando como pano de fundo as músicas "Voltei para perguntar", "As estações", "Fênix", dentre outras, sentimos uma verdadeira participação.
              Esperamos que se inspirem a outras reflexões e percepções e desejamos muito sucesso aos profissionais.

Direto de Vinã - Habilidades Gerenciais

Justiça

Sobre Liderança

Virtudes Cardinais de um Lider transformador.

1. Justiça: Constante e firme vontade de dar aos outros o que lhes é devido. Mede o nível de respeito que os líderes tem com o profissional, com a pessoa humana. Ex: Quando oferece um serviço dentro da capacidade do subordinado, ou quando exige resultados dentro da slimitações físicas e intelectuais de cada um.

Força

      2. Fortaleza:  Assegura a firmeza nas dificuldades e a constância na procura do bem; Força para enfrentar as diversidades da vida e do grupo para vencer, motivar e “arrastar” sua equipe. Ex: Um profissional subordinado que leva novas idéias ao ambiente organizacional que já possui uma cultura muito forte e fechada e, aos poucos, vai conquistando espaço e apoio da equipe.

3.       

      3. Prudência: dispõe a razão para discernir em todas as circunstâncias o verdadeiro bem e a escolher os justos meios para o atingir. Ela conduz a outras virtudes, indicando-lhes a regra e a medida", sendo por isso considerada a virtude-mãe humana. Toma decisões corretas e precisas visualizando e compreendendo todo o contexto em questão. Ex: Quando avalia a vivência do fuincionário dentro da organização antes de tomar uma decisão. Quando não envolve relacionamentos pessoais na sua tomada de decisão.

Temperança

      4. Temperança ou Ponderação: Modera a atração dos prazeres, assegura o domínio da vontade sobre os instintos e proporciona o equiíbrio no uso dos bens criados", sendo por isso descrita como sendo a prudência aplicada aos prazeres. Equilíbrio emocional para lidar com as adversidades e liderar tantas particularidades dos subordinados. Ex: Reforçar o lado positivo e convencer que o vício ruim pode mudar. Atuar em cima das necessidades individuais de cada subordinado e criar um equilibrio com as necessidades da organização.

Liderança e os Sinais da Pessoa Humana

1.       Intimidade: Intimus = interior. É difícil abrirmos 100% de nossa intimidade, porque nem nós mesmos a conhecemos. Uma boa forma de entender melhor nossa intimidade é através de uma “Balanço de Idéas”. É composta pelos nossos sonhos, lembranças, sentimentos, ilusões, projetos, sofrimento, causas e manifestações. O lider que conseguir ser íntimo dos seus funcionários poderá ter mais certeza na sua tomada de decisão, pois conhecerá seus anseios e medos com o trabalho. Dessa forma, quando um subordinado partilha a sua intimidade, está automaticamente partilhando responsabilidade e confiança.

2.       Manifestação: É como traduzimos fisicamente toda a nossa intimidade.

3.       Diálogo: É o ato de confidenciar algo. Quando nos abrimos e nos permitimos ao outro. Quando somos mais humildes e menos soberbos. Quando abrimos o circulo da nossa intimidade e conseguimos também penetrar no circulo de intimidade do outro.

4.       Capacidade de Doar: Amar = Doar-se. Para o líder, a capacidade de amar está em transformar  esse amor em compreenssão e/ou perdão. Ser misericordioso, dar de coração para quem tem miséria. Quando transformamos isso em vívio, ficamos egoista, distorcemos o amor. Amamos mais a nós ou a um, do que a todos. Não reconhecemos, por exemplo, que o ser humano é transcedental. Ou seja, tudo que faz transcede, volta em atitudes e ações. Ame e faça o que quer (Santo Agostinho).

    Liberdade: Diferente da libertinagem, a liberdade nos torna livre de prisões mentais e sociais. Nos permite ser felizes. Quando renunciamos essa liberdade, nos escravizamos em tendências e vícios. Somos vítimas da Avareza – amor ao próprio bem, dinheiro – e perdemos a capacidade de escolher o melhor caminho, o caminho correto. Quando somos livres, não precisamos de aprovações sociais (aplausos).

Canto da Árvore

Canto da Árvore

Pare, viajante, eu sou o laço

Amarrando o vento com a terra

Eu sou as flores em silêncio

Para quem não se lembrar.

Toda minha vida eu estou com a sua vida

Florescendo ao seu lado

Sem duvidar que todos os dias duvidas

da minha sombra de madeira.

E o fogo doce do inverno

É o primeiro berço

De seu sonho final que é ouvido

como o limite do seu esperado.

Direto de Vinã - Gestão do Conhecimento e Desenvolvimento do Capital Humano parte 1

Amigos, compartilhando pensamentos, conceitos e práticas desse módulo

Informação mal interpretada

Sobre Empresas e Decisões:

- Algumas empresas tomam decisões como tivessem dirigindo um carro com retrovisores e sem pára-brisas. Ou seja, observam apenas o passado, mas não sabem o que vêem no futuro.

- Na inconstância que o mercado possui, o investimento nas “ações” da empresa é a garantia que a empresa terá de investimento futuros.

- As organizações passam pelo processo de Determinismo Estrutural”, onde buscam determinar a realidade em que estão inseridas. Se estão em um ambiente favorável, ou não. Se, internamente, há mais ameaças, ou oportunidades de crescimento.

- A Autopoiese, ou processo autopoiético afirma que das empresas, saem e entram muitas energias (informações, dados, comentários) do meio que garantem a sua sustentabilidade. Esta de acordo ou não com a realidade do mercado. Na Biologia, A conservação da autopoiese e da adaptação de um ser vivo ao seu meio são condições sistêmicas para a vida. Por tanto um sistema vivo, como sistema autônomo está constantemente se autoproduzindo, autorregulando, e sempre mantendo interações com o meio, onde este apenas desencadeia no ser vivo mudanças determinadas em sua própria estrutura, e não por um agente externo.

Ex: Orquestra (Comando) # Banda de Jazz (Autônomo)

Ex: João-bobo

            

Conhecimento liberta

- Determinismo Estrutural é a autonomia cognitica que uma organização possui ao se relacionar com o meio e a realidade em que está inserida. Ora, tratando-o como uma oportunidade, ora tratando-o como uma ameaça.

- Temos que decidir quais as informações necessárias para se tomar uma decisão. Pois o excesso de informações desnecessárias e que não geram conhecimento funcionam que nem um computador. Pode “travar” o processo.

- O grande erro nas decisões está nas fontes de informação obtidas. Informações erradas levam a pensamentos errados e decisões equivocadas.

- O Negócio (negação ao ócio) ou trabalho precisa ser remunerado para ser feito. Você deixa de fazer o que gosta para lhe pagarem para fazer algo. O desafio é sair do negócio e ir ao ócio criativo (prazer pelo trabalho). O desafio é transformar todo trabalho em arte, enriquecendo ele todos os dias. Quem descobre isso, não se preocupa com a competição, pois, muito mais do que isso, sabe diferenciar e segmentar o seu serviço ou produto. Sabe ser efetivo.

- Quando um empreendimento nasce ele provoca uma perturbação no meio. Ao empreendedor cabe manter a auto-pertubação e garantir a sustentabilidade dessa organização no meio (mercado). Se um empreendimento cai na inércia organizacional e morre há também outra perturbação no meio, agora de ordem inversa: Outro empreendimento nasceu, os clientes, fornecedores e colaboradores migraram para outro espaço.

                                                                                             continua.....

Direto de Vinã - Gestão Financeira

A turma de mestrado e o Professor Oscar Romero

              Hoje, com a aula do prof. Oscar Romero, houve uma amostra de diversos conceitos necessários para a boa Gestão Financeira que consegui aproveitar para a boa gestão social:

- O conceito de lucro mudou?!?! Hoje, qualquer instituição, para garantir a sustentabilidade precisa gerar lucro. Lembrei das várias OSCIPs em que estive, onde as mesmas visavam alcançar os resultados projetados em seus planejamentos estratégicos, e não se falava em lucro. Mas nesses mesmos casos, sem o "lucro", o projeto ou qualquer ação se tornou insustentável, porque justamente não se garantiu a sustentabilidade em seu planejamento. No momento em que uma ação se torna sustentável, ela automaticamente gerou um "lucro" para mantê-la.

- Qualquer projeto interno está automaticamente gerando riscos pelo simples fato de existir. Ele só possui dois fins: O resultado satisfatório, ou o parcial, pois não se deve considerar a não execução do mesmo.

- Dentro do ambiente de trabalho, muito mais do que o Papel Diretivo que nós assumimos, precisamos admitir automaticamente a Função Diretiva, pois qualquer ação que tomamos gera uma reação em algum outro espaço no ambiente de trabalho.

- Custo de Oportunidade: É quando fazemos um sacrifício (investimento) no presente para garantir uma oportunidade no futuro. Em alguns projetos em que trabalhei dificilmente percebi um planejamento "mediato". Todos os resultados precisavam ser quantificados e a curto prazo.

- Em qualquer projeto, com recursos limitados, a pergunta fundamental para qualquer gestão financeira é: Como utilizar os recursos disponíveis de forma eficiente para garantir mais "valor" social e humano aos resultados.

E tem mais....

MULTA MORAL

              A ONG paulista Árvore de Vila criou um talão de multas morais que você pode aplicar àquele/a vizinho/a ou amigo/a sem noção que desrespeita a cidadania dos outros (estaciona em lugar errado, bagunça o lixo da vizinhança, deixa animais soltos na rua...). Cada boletinho multa vem com a seguinte inscrição: “Muito bonito, hein? Você está se aproveitando da ineficiência da fiscalização para arrepiar o direito de outros cidadãos”. E, claro, ainda propõe uma multa simbólica. 

              Pode até ser que a criatura não cumpra com o proposto, mas a gente espera que seja uma pessoa sensível pelo menos para ficar com vergonha. E você, pelo menos, não compra um confronto, mas lida com bom humor com a falta de educação alheia. Quer um modelo da multinha? Clica aqui!

Fonte: http://casadavovomaria.blogspot.com

Escritório Sustentável

        Entre as diversas tentativas de se tornar mais verde, há diversas possibilidades de tomar atitudes mais sustentáveis. Você é inclusive capaz de deixar seu escritório, ou ambiente de trabalho mais ecológico. Mais do que reciclar papel ou economizar energia - o que a grande maioria das pessoas está fazendo de forma incosnciente, que nem colocar cinto de segurança - há a possibilidade de muitas outras coisas. Vendo a animação criada pelo Banco Real (http://planetasustentavel.abril.com.br/simuladores/empresa.shtml) você pode pensar consumo de energia e água, acessibilidade, conforto ambiental e relações trabalhistas. São dicas que vão desde garantir uma largura adequada para a porta, permitindo a passagem de cadeirantes, até os critérios de contratação de fornecedores, dando prioridade a quem tem as mesmas práticas. 

          No ambiente de trabalho, além de proporcionar uma constante conscientização sobre a redução de impactos ambientais, a própria equipe trabalha em ambientes mais saudáveis - do ponto de vista físico, social e humano - e sentem-se respeitados por seus empregadores. Bem que o Banco Real poderia disponibilizar umas fotos dos seus escritórios para mostrar se aplicam tais alternativas, e se realmente aplicam. Vale a pena copiar!

Publicação Sintonia

            Prezados, compartilho com vocês a grande felicidade de ter participado, junto com meu irmão Fábio e a amiga Marjorie, da Publicação do Projeto Sintonia. Após 04 anos de muito trabalho e troca de experiências e vivências fechamos esse importante ciclo em nossas vidas. Obrigado a Deus, minha família e amigos que ajudaram a tornar real esse sonho:

P.S. Estarei enviando a versão impressa e on-line para alguns amigos. Quem desejar, por favor me avise!

Empresas mais verdes, alguns outros exemplos

   Achei alguns outros exemplos de produtos e serviços "ecologicamente corretos":

1º Camisinhas Ecológicas: Na cidade de Xapuri, no Acre, uma fábrica sustentável de camisinhas virou atração turística. A Natex, que utiliza látex de seringal nativo, produz 100 milhões de preservativos por ano, segundo a Agência de Notícias do Acre. Para os turistas, há visitas onde começam a retirada da borracha no meio da mata. E, depois de ouvir as histórias da vida nos seringais, o visitante pode ver o látex ser transformado em preservativo. Segundo a Secretaria de Turismo do Acre, o leite retirado das seringueiras da Reserva Extrativista Chico Mendes garante o sustento de mais de 400 famílias envolvidas direta e indiretamente na produção das camisinhas. Criada em 2002 e operando desde 2007, a Natex é uma iniciativa do Governo do Acre em parceria com os ministérios da Saúde, Integração Nacional, Superintendência da Zona Franca de Manaus e Banco Interamericano de Desenvolvimento. Toda a produção é direcionada para o Programa DST/Aids do Ministério da Saúde.

2º Ecolavagem: A ECO lavagem é uma lavagem ecológica de automóveis que recorre ao uso de novas tecnologias, permitindo poupar centenas de litros de água em cada lavagem. Os seus produtos são biodegradáveis e por isso não contaminam os nossos recursos hídricos. Para o carro a limpeza é mais duradoura. Os produtos utlizados deixam uma fina película protectora impermeabilizante que protege a pintura do seu carro contra a chuva ácida, a poluição, a maresia, os mosquitos e os raios UV. Além disso, conserva a pintura do seu carro, pois evita o aparecimento de riscos, ao contrário das lavagens tradicionais.

Para o meio ambiente, poupa centenas de litros de água em cada ECO lavagem, pois utiliza muito pouca água (10 l), ou mesmo nenhuma se assim o desejar, enquanto que as lavagens tradicionais gastam entre 200 e 560 litros. E os produtos são Biodegradáveis que não contaminam os nossos recursos hídricos.

3º Sapato Sustentável: Três pequenas empresas calçadistas de Novo Hamburgo - RS (Divalesi, Paulina e Ricarely) desenvolveram uma linha de Ecocalçados, fabricados com matérias-primas recicláveis, sem geração de resíduos em nenhuma etapa do processo industrial. O produto será destinado inicialmente ao mercado europeu. (Por quê?!?!?!)

   Os três exemplos são amostras claras que as alternativas criadas por essas empresas são motivadas por faturamentos maiores, mais clientes e sobrevivência no mercado. A favor humanidade, provavelmente não, mas quem sabe essas alternativas serão as únicas possíveis.

Giselle... Casacos de pele e "ações ambientais"

              Em 2002, após a vergonha de ter embolsado US$ 500 mil em dinheiro e dois casacos de pele no valor de US$ 250 mil cada por ter desfilado para a marca de lingerie Victoria’s Secret e a fabricante de peles Blackglama, Giselle, provavelmente com a ajuda de alguma assessoria de marketing, ou complexo de culpa resolveu dá a volta por cima e está entre as estrelas que usam sua imagem a favor de causas humanitárias e agora, claro, ambientais.

    A bonitinha lança em seu site pessoal (http://www.giselebundchen.com.br), todo voltado para o tema "sustentabilidade", um vídeo sobre a importância da biodiversidade biológica do nosso planeta, o primeiro de uma série produzida em parceria com o programa das Nações Unidades. O site ainda traz um link que tratam dos prejuízos provocados pelos acontecimentos globais, o que cada um pode fazer para revertez o quadro e até uma lista de instituições que estão precisando de ajuda para projetos e ações.

         Além disso, com sua mega imagem ela ainda lançou em 15 de março uma linha de produtos de beleza eco friendly, “com ingredientes 100% naturais e embalagens de papel reciclado com chamadas de conscientização nos rótulos. Os produtos NÃO são testados em animais.... Para quem vive de imagem, você acha que ela teria coragem de lançar qualquer produto que não fosse assim?

Fonte: http://www.obafloripa.org

P.S. Tradução do cartaz acima: "Isso é o que sobra do seu casaco de pele" Fonte: www.peta.org.br 

Neuromarketing - ciência?!?!

        Quando vamos a uma loja, ou a uma lanchonete nem nos damos conta que o nosso processo decisório recebe uma influência da "arte de vender e comprar", ou para outros estudiosos, do "neuromarketing". Essa "ciência" estuda os diversos mecanismos que acionam o botão de compra existente no cérebro de todas as pessoas, envolvendo pesquisas de comportamento do consumidor, tecnologias da área de medicina e do próprio marketing.

           Resumidamente, os neuromarketeiros conseguem entrar na mente das pessoas e descobrir, despertar e inferir desejos antes mesmo que elas tenham consciência da sua existência e de sua própria vontade. Um bom exemplo é o RTX9338PJS (RTX9338PJS?!?!?!) Código esquisito né? Mais estranho ainda é imaginar que você já o cheirou. O mesmo é utilizado por grandes redes de lanchonete no formato de spray, que contém um forte aroma de cheeseburger de bacon para incentivar o consumo e o hapetite.

          Ou seja, enquanto você imagina que o bacon está sendo frito para o seu sanduiche, involuntariamente já se rendeu ao branding sensorial - um conjunto de estratégias empregadas pelos "experts" da publicidade para seduzir os nossos sentidos. Outro exemplo, é o cheiro de baunilha utilizado em algumas lojas femininas americanas que duplicaram as vendas. Para os homens, o aroma amadeirado foi o responsável pelo esgotamento de vários estoques em 4 grandes redes de marcas de roupas masculinas.

           Me recordei que o cheiro do café e do pão quentinho das padarias que exalam os salões de supermercados e realmente já despertaram, e muito, a minha fome....

             Em São Paulo, em 2001, a Bauducco utilizou uma estratégia de branding sensorial espalhando o aroma - em pleno natal - dos seus panetones em 32 salas de cinema. Resultado? Não deu para quem quis. Mas tratemos do mesmo assunto de uma forma mais casual. O neuromarketing já é praticado de várias formas nos supermercados, com a distribuição exata de produtos considerados commodities; nos doces e demais guloseimas espalhadas em farmácias e próximas aos caixas, e até na casca dos ovos de galinha que é alterada geneticamente para ficar marrom e parecer aos ovos de quintal.
               Mas não é só de odores e sabores que esses estrategistas vivem. Os impactos visuais causados por alguns outdoors ou comerciais que tem imagens de apelo sexual são ótimas estratégias para as marcas serem lembradas posteriormente. Sem falar das musiquinhas, jingles e sons apelativos, martelantes e memoráveis de vários comerciais.
              

               Olhando para os últimos acessórios, roupas, tecnologias e besteiras diversas que comprei nos últimos meses, fiquei avaliando se fui vítima ou não de alguma dessas estratégias. Será que é apenas uma inofensiva forma de estudar os hábitos de consumo ou não? Se pensarmos que o trabalho é desenvolvido em cima de estímulos que não são conscientes, dá para afirmar que é eticamente condenável. Mas, assim como qualquer ciência, os seus efeitos podem ter diversos resultados positivos ou negativos e utilizados de várias formas. Essas formas só quem vai poder definir é o ser humano. Se vai usá-los para o bem ou para o mal. Enquanto isso, tento me convencer que ainda não fui vítima.                

Patriotismo sujo

             Direto do blog do amigo Jorge (http://jorgeanderson.blogspot.com), uma dura e real verdade sobre patriotismo e sobre nossa cidade:

Isso por que vocês não viram quando o jogo terminou... Mas como a COPA justifica tudo, ninguém percebeu.