Má gestão pública + desmatamento = tragédia no Rio

               Mais uma vez, os humores do clima trouxeram uma grande tragédia para o Rio de Janeiro. Até hoje (19 de janeiro de 2011), já se contabilizaram mais de 700 mortos na região serrana no Rio de Janeiro, vítimas dos deslizamentos e chuvas intensas.  Fato que prejudicou também o abastecimento de frutas e verduras no Rio de Janeiro.

               Os nossos mals gestores, ligados a bancada ruralista da Câmara dos Deputados que querem acabar com a proteção das nossas florestas alterando o Código Florestal, fingem não saber que o desmatamento de áreas protegidas somado as chuvas intensas são grandes intesificadores desse desastre.

                Essa mesma turma está dando sinais de que querem lutar novamente por esse projeto, deixando o país e sua agricultura mais vulneráveis aos desejos do clima. "Se há dúvidas sobre como lidar com o problema dos eventos climáticos extremos, existe ao menos uma certeza: a solução não é derrubar árvores. Muito pelo contrário" (Rafael Cruz - Coordenador de Campanha Greenpeace). Organizações como o Greenpeace contam com o nosso ativismo para ser contra ações contra essas. Vamos participar! http://www.greenpeace.org.br/  

Cuidado com a criançada - Nintendo DS 3D

            Nos meus 6 anos, eu brincava com outras coisas, maaaaaas, saiu a seguinte matéria e "pedido" da empresa NIntendo:


            A gigante japonesa do setor de videogames Nintendo alertou para o risco de danos à visão em crianças pequenas que usarem os games em 3D. A empresa afirmou que a próxima geração de seus games portáteis, o Nintendo DS 3D, poderia danificar a visão de crianças com menos de seis anos. A Nintendo aconselhou que os pais ajustem o aparelho para que essas crianças vejam as imagens em apenas duas dimensões. De acordo com o repórter de tecnologia da BBC Mark Gregory, o Nintendo DS 3D é o lançamento mais aguardado da companhia japonesa.
             A grande novidade do game portátil é que os usuários poderão ver as imagens do jogo em três dimensões sem precisar dos óculos especiais. No entanto, a Nintendo informou que alguns especialistas acreditam que existe a possibilidade de que os processos envolvendo a imagem em 3D, que envia imagens diferentes para o olho esquerdo e o direito, possam afetar o desenvolvimento da visão em crianças menores.
             No entanto, segundo Gregory, não se sabe quem são estes especialistas. E os especialistas médicos consultados pela BBC afirmam que não há provas médicas de que assistir a imagens em 3D cause danos à visão de crianças. Muitas pessoas que assistem a imagens em 3D reclamam de desconforto, uma sensação parecida com o enjoo causado por viagens.

A metáfora da máquina

              “A metáfora da máquina é tão poderosa que molda o caráter da maioria das organizações”

             A organização, enquanto vítima da máquina, possui a grande maioria de seus processos vistos de forma mecânica, dentro de um sistema de causa e feito muito bem estruturado. Nessa estrutura organizacional é fácil você identificar os personagens, os “funcionários” e suas atribuições muito bem especificadas. Porém, essas mesmas organizações possuem uma imensa dificuldade de adaptação e flexibilidade as externalidades que o ambiente (mercado) lhe proporciona. Essa debilidade vem da estrutura organizacional está voltada a metas pré estabelecidas.

             As empresas que ainda se prendem a essa metáfora estão vivendo a margem de novas tendências. Praticamente não dedicam seus processos a questão socioambiental, por exemplo; valorizam apenas a tecnologia como solução à produtividade e esquecem a criatividade e a pessoalidade como alternativa vinda da valorização dos recursos humanos da organização; ainda tratam a organização apenas como um sistema mecânico e fechado, não atentando para as mudanças do mercado.

                O risco que o gestor, inserido em uma organização mecanicista, é de traduzir o padrão e a rigidez dos processos operacionais para as relações humanas e para o processo de desenvolvimento organizacional. Esse risco vem do fato de confundir a gestão operacional dos processos com a liderança a ser desenvolvida com as equipes. Os processos, por si só, seguem um padrão para justamente facilitar a análise, melhoria contínua, implementação de tecnologia, etc. No desenvolvimento dos recursos humanos, os colaboradores devem ser vistos como universos individuais, que precisam ser avaliados e desenvolvidos de forma individual. Vale aqui, o velho jargão: "Gerenciamentos processos e lideramos pessoas".

                Se libertar da metáfora da máquina é um desafio, pois a valorização dos recursos humanos, com o objetivo de motivá-los, potencializá-los e satisfazer suas necessidades traz um ganho para organização que é reciproco a essa dedicação: produtividade, dedicação ao trabalho e criatividade para os processos. Resumidamente, a metáfora da máquina deve ser adotada a padronização dos processos. E para aperfeiçoar esses processos, deve-se valorizar os Recursos Humamos reposnáveis por eles.

Noite e Dia - Sobre a busca e mudança de vida

No dia acordei
De noite dormi

De dia saio pensando
A noite,as vezes, me pegam chorando

De dia, por horas e horas, estresso
Mas na noite, só quero descanso

Alguns amigos, no dia vibram, e na noite só meditam
Outros, no dia, trabalham incansavelmente, para na noite relaxarem merecidamente.

Pode, em tamanha dispersão, haver tanta aproximação?
Enquanto no dia posso sonhar com a mudança, por que na noite não posso sonhar com a esperança?

E se no dia há tanto brilho, porque vejo tantos dias sem atalhos. E se me vejo em noites tão escuras, porque são nessas noites é que vejo buscas.

Você, pobres Chefes estrelas, ainda carregam em si a esperança de ser sempre o sol.
Pobre ilusão, pois nunca sempre o serão. E o, o que falar desse sol, que ainda é lua por parar.

Mas ele nunca desitirá, pois se um dia desistir, outro poderá ocupar.
E quando se tornar lua, que eternamente escura ficaria. Quando mais sair o sol. Nem mesmo a noite teria.

Ah dia, ah noite. Por que brigar nessa vida, se o alvorecer e o entardecer as mantém unida.
Enfim. Depois do dia continuará vindo a noite, depois da noite ainda surgirá o dia.

E depois de ter palavras. Vem somente as esperanças de um dia mudar de vida.

Direto do Amazônia Florescer - Equipe de trabalho

Equipe Amazônia Florescer

          Pequena grande equipe. Com vocês já aprendi, construí e descontruí. Muito sucesso e tranqüilidade para todos nós enfrentarmos as batalhas que estão vindo por ai. Somos tão pouco nessa hora, e é bom que sejamos assim: Uma família unida.

Direto do SENAC - Turma Marketing em Vendas

                   Obrigado queridos (as). Essas duas semanas de aprendizagem mútuo foram fantásticas. Espero que hoje já estejam fazendo sucesso por ai e utilizando todas as informações e conhecimentos aprendidos aqui. Uma turma especial que soube aproveitar bem nossa aprendizagem, desde Neuromarketing, pesquisa de mercado, fidelização de clientes, ética, até marketing em serviços, mídias, etc...

Estamos por aqui!