A natureza entra em ação - Organizações Orgânicas - parte 1

              Você já pensou uma organização concebida como um sistema vivo, que existe em um ambiente, mas do qual depende dele para satisfazer as suas necessidades. Assim, à medida que se olha à volta do mundo da organização, percebe-se que é possivel identificar diferentes tipos de organizações em diferentes tipos de ambientes. Exatamente como se podem encontrar ursos polares nas regiões árticas, camelos nos desertos e jacarés nos pantanais, nota-se que certas espécies de organizações estão mais bem "adaptadas" para determinados ambientes do que outras. Descobre-se que organizações burocráticas tendem a funcionar mais eficazmente em ambientes que são estáveis ou, de alguma forma, protegidos, e que tipos muito diferentes são encontrado em regiões mais competitivas e turbulentas, tais como empresas de alta tecnologia, nos campos aeroespacial e microeletrônica.

               Essa linha simples de questionamento ressalta o ponto crucial de muitos dos mais importantes desenvolvimentos dentro da teoria organizacional no decorrer dos últimos 50 anos. Na verdade, os problemas levantados pela visão mecanicista da organização levaram muitos teóricos organizacionais a abandonar a ciência mecânica e a inspirar-se sobretudo na biologia como uma fonte de idéias para refletir sobre as organizações. Dentro desse processo, a teoria da organização transformou-se num tipo de biologia na qual as distinções e relações entre moléculas, células, organismos complexos, espécies e ecologia são colocadas em paralelo com aquelas entre indivíduos, grupos, organizações , populações (espécies) de organizações e a sua ecologia social. Perseguindo essa linha de investigação, teóricos da organização emitiram muitas idéias para o entendimento de como organizações funcionam e que fatores influenciam o seu bem estar.
              A metáfora do organismo ajudou os teóricos organizacionais a identificar e estudar diferentes necessidades das organizações enquanto "sistemas abertos", o processo de adaptação das organizações aos ambientes, os ciclos de vida organizacionais, os fatores que influenciam a saúde e desenvolvimento organizacional, as diferentes espécies de organizações, bem como as relações entre as espécies e a sua ecologia.
                     Contribuição de Felipe Holthausen, Marco V Zimmer e Paulo R Pedott.             

Cuidado com a criançada - Nintendo DS 3D

            Nos meus 6 anos, eu brincava com outras coisas, maaaaaas, saiu a seguinte matéria e "pedido" da empresa NIntendo:


            A gigante japonesa do setor de videogames Nintendo alertou para o risco de danos à visão em crianças pequenas que usarem os games em 3D. A empresa afirmou que a próxima geração de seus games portáteis, o Nintendo DS 3D, poderia danificar a visão de crianças com menos de seis anos. A Nintendo aconselhou que os pais ajustem o aparelho para que essas crianças vejam as imagens em apenas duas dimensões. De acordo com o repórter de tecnologia da BBC Mark Gregory, o Nintendo DS 3D é o lançamento mais aguardado da companhia japonesa.
             A grande novidade do game portátil é que os usuários poderão ver as imagens do jogo em três dimensões sem precisar dos óculos especiais. No entanto, a Nintendo informou que alguns especialistas acreditam que existe a possibilidade de que os processos envolvendo a imagem em 3D, que envia imagens diferentes para o olho esquerdo e o direito, possam afetar o desenvolvimento da visão em crianças menores.
             No entanto, segundo Gregory, não se sabe quem são estes especialistas. E os especialistas médicos consultados pela BBC afirmam que não há provas médicas de que assistir a imagens em 3D cause danos à visão de crianças. Muitas pessoas que assistem a imagens em 3D reclamam de desconforto, uma sensação parecida com o enjoo causado por viagens.

Direto do SENAC - Turma Marketing em Vendas

                   Obrigado queridos (as). Essas duas semanas de aprendizagem mútuo foram fantásticas. Espero que hoje já estejam fazendo sucesso por ai e utilizando todas as informações e conhecimentos aprendidos aqui. Uma turma especial que soube aproveitar bem nossa aprendizagem, desde Neuromarketing, pesquisa de mercado, fidelização de clientes, ética, até marketing em serviços, mídias, etc...

Estamos por aqui!

Direto de Vinã - Gestão do Conhecimento e Desenvolvimento do Capital Humano parte 2

Sobre Conhecimento e Gestão:

                

- Não existe conhecimento sem experiência. Ou seja, é mais difícil entender o que não se vive. A experiência de “beber na fonte” nos dá uma percepção muito mais aprofundada sobre a realidade.

- Em posições de liderança, o máximo que se pode fazer é facilitar o nascimento do conhecimento.

- Na “Causalidade”. O Conhecimento gerado pode criar outros fatos, outras percepções, levar a outros caminhos, ou simplesmente, se extinguir.

- Se um conhecimento não se propaga, fica estático, perde o seu valor. Ou seja, o conhecimento propagado no momento correto gera novos conhecimentos, significados - Torna a ficção numa realidade. Se não se propaga, perde o seu valor histórico.

- Uma informação, transformada em conhecimento gera um conflito cognitivo. Se não, ela se esvai na mente. O conhecimento implícito ou tácito, é a única forma de explicar a habilidade nata para pintar e desenhar, ou para se ter “intuição”. Diferente de uma capacitação, por exemplo, que é um banho de informação, onde não se mede muito os benefícios individuais, pois ali não se gerou conhecimento, não se transformou em nada. Quando os participantes se apoderam e transformam a sua realidade, ai se gerou conhecimento.

- O Conhecimento Profundo, tido como específico e restrito é diferente do Conhecimento Exploratório onde se busca variáveis sobre o mesmo com o objetivo de “refinar” processos e clarear decisões.

- Quando construímos uma verdade, não podemos tratá-la como um conhecimento, pois ela está fundamentada apenas em parâmetros prováveis da verdade. Se os parâmetros mudarem? Verdade e conhecimento são um só. O que difere é a percepção que temos deles.

- O universo funciona pelo desequilíbrio e soma deles gera o equilíbrio. Na organização as diferenças pessoais, os diversos perfis de liderança, a criatividade e as pessoas que provocam o equilíbrio dos processos.

- O conhecimento é a prova empírica da utilidade da informação.

- Quando algo “caótico” aconteceu e não sabemos explicar não significa que não houve ordem naquele caos. O fato, é que não compreendemos a ordem contida ali.

- “Gatilhar” é o resultado espontâneo que o conhecimento pode gerar na mente dos colaboradores. Novos conhecimentos = novas idéias = novas percepções. Além disso, as situações extremas libertam o “pior” e o “melhor” que possuímos. Criatividade, decisão, coragem, medo.... Os extremos gatilham 95% do nosso lado instintivo. Diferente do que percebemos na abundância dos recursos, por exemplo. Até o momento de crise em que a sociedade se vive hoje, nunca se pensou tanto em “tecnologias verdes”.

- “O difícil tem ser feito e o impossível tem que ser tentado”

Direto de Vinã - Habilidades Gerenciais

Justiça

Sobre Liderança

Virtudes Cardinais de um Lider transformador.

1. Justiça: Constante e firme vontade de dar aos outros o que lhes é devido. Mede o nível de respeito que os líderes tem com o profissional, com a pessoa humana. Ex: Quando oferece um serviço dentro da capacidade do subordinado, ou quando exige resultados dentro da slimitações físicas e intelectuais de cada um.

Força

      2. Fortaleza:  Assegura a firmeza nas dificuldades e a constância na procura do bem; Força para enfrentar as diversidades da vida e do grupo para vencer, motivar e “arrastar” sua equipe. Ex: Um profissional subordinado que leva novas idéias ao ambiente organizacional que já possui uma cultura muito forte e fechada e, aos poucos, vai conquistando espaço e apoio da equipe.

3.       

      3. Prudência: dispõe a razão para discernir em todas as circunstâncias o verdadeiro bem e a escolher os justos meios para o atingir. Ela conduz a outras virtudes, indicando-lhes a regra e a medida", sendo por isso considerada a virtude-mãe humana. Toma decisões corretas e precisas visualizando e compreendendo todo o contexto em questão. Ex: Quando avalia a vivência do fuincionário dentro da organização antes de tomar uma decisão. Quando não envolve relacionamentos pessoais na sua tomada de decisão.

Temperança

      4. Temperança ou Ponderação: Modera a atração dos prazeres, assegura o domínio da vontade sobre os instintos e proporciona o equiíbrio no uso dos bens criados", sendo por isso descrita como sendo a prudência aplicada aos prazeres. Equilíbrio emocional para lidar com as adversidades e liderar tantas particularidades dos subordinados. Ex: Reforçar o lado positivo e convencer que o vício ruim pode mudar. Atuar em cima das necessidades individuais de cada subordinado e criar um equilibrio com as necessidades da organização.

Liderança e os Sinais da Pessoa Humana

1.       Intimidade: Intimus = interior. É difícil abrirmos 100% de nossa intimidade, porque nem nós mesmos a conhecemos. Uma boa forma de entender melhor nossa intimidade é através de uma “Balanço de Idéas”. É composta pelos nossos sonhos, lembranças, sentimentos, ilusões, projetos, sofrimento, causas e manifestações. O lider que conseguir ser íntimo dos seus funcionários poderá ter mais certeza na sua tomada de decisão, pois conhecerá seus anseios e medos com o trabalho. Dessa forma, quando um subordinado partilha a sua intimidade, está automaticamente partilhando responsabilidade e confiança.

2.       Manifestação: É como traduzimos fisicamente toda a nossa intimidade.

3.       Diálogo: É o ato de confidenciar algo. Quando nos abrimos e nos permitimos ao outro. Quando somos mais humildes e menos soberbos. Quando abrimos o circulo da nossa intimidade e conseguimos também penetrar no circulo de intimidade do outro.

4.       Capacidade de Doar: Amar = Doar-se. Para o líder, a capacidade de amar está em transformar  esse amor em compreenssão e/ou perdão. Ser misericordioso, dar de coração para quem tem miséria. Quando transformamos isso em vívio, ficamos egoista, distorcemos o amor. Amamos mais a nós ou a um, do que a todos. Não reconhecemos, por exemplo, que o ser humano é transcedental. Ou seja, tudo que faz transcede, volta em atitudes e ações. Ame e faça o que quer (Santo Agostinho).

    Liberdade: Diferente da libertinagem, a liberdade nos torna livre de prisões mentais e sociais. Nos permite ser felizes. Quando renunciamos essa liberdade, nos escravizamos em tendências e vícios. Somos vítimas da Avareza – amor ao próprio bem, dinheiro – e perdemos a capacidade de escolher o melhor caminho, o caminho correto. Quando somos livres, não precisamos de aprovações sociais (aplausos).

Direto de Vinã - Gestão do Conhecimento e Desenvolvimento do Capital Humano parte 1

Amigos, compartilhando pensamentos, conceitos e práticas desse módulo

Informação mal interpretada

Sobre Empresas e Decisões:

- Algumas empresas tomam decisões como tivessem dirigindo um carro com retrovisores e sem pára-brisas. Ou seja, observam apenas o passado, mas não sabem o que vêem no futuro.

- Na inconstância que o mercado possui, o investimento nas “ações” da empresa é a garantia que a empresa terá de investimento futuros.

- As organizações passam pelo processo de Determinismo Estrutural”, onde buscam determinar a realidade em que estão inseridas. Se estão em um ambiente favorável, ou não. Se, internamente, há mais ameaças, ou oportunidades de crescimento.

- A Autopoiese, ou processo autopoiético afirma que das empresas, saem e entram muitas energias (informações, dados, comentários) do meio que garantem a sua sustentabilidade. Esta de acordo ou não com a realidade do mercado. Na Biologia, A conservação da autopoiese e da adaptação de um ser vivo ao seu meio são condições sistêmicas para a vida. Por tanto um sistema vivo, como sistema autônomo está constantemente se autoproduzindo, autorregulando, e sempre mantendo interações com o meio, onde este apenas desencadeia no ser vivo mudanças determinadas em sua própria estrutura, e não por um agente externo.

Ex: Orquestra (Comando) # Banda de Jazz (Autônomo)

Ex: João-bobo

            

Conhecimento liberta

- Determinismo Estrutural é a autonomia cognitica que uma organização possui ao se relacionar com o meio e a realidade em que está inserida. Ora, tratando-o como uma oportunidade, ora tratando-o como uma ameaça.

- Temos que decidir quais as informações necessárias para se tomar uma decisão. Pois o excesso de informações desnecessárias e que não geram conhecimento funcionam que nem um computador. Pode “travar” o processo.

- O grande erro nas decisões está nas fontes de informação obtidas. Informações erradas levam a pensamentos errados e decisões equivocadas.

- O Negócio (negação ao ócio) ou trabalho precisa ser remunerado para ser feito. Você deixa de fazer o que gosta para lhe pagarem para fazer algo. O desafio é sair do negócio e ir ao ócio criativo (prazer pelo trabalho). O desafio é transformar todo trabalho em arte, enriquecendo ele todos os dias. Quem descobre isso, não se preocupa com a competição, pois, muito mais do que isso, sabe diferenciar e segmentar o seu serviço ou produto. Sabe ser efetivo.

- Quando um empreendimento nasce ele provoca uma perturbação no meio. Ao empreendedor cabe manter a auto-pertubação e garantir a sustentabilidade dessa organização no meio (mercado). Se um empreendimento cai na inércia organizacional e morre há também outra perturbação no meio, agora de ordem inversa: Outro empreendimento nasceu, os clientes, fornecedores e colaboradores migraram para outro espaço.

                                                                                             continua.....